Blog
Jak możesz zachęcić swoją firmę do zmniejszenia ilości odpadów i ochrony środowiska przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów i zwiększeniu zadowolenia klienta? Brzmi jak bajka, ale niewątpliwie jest to możliwe przez połączenie gospodarki o obiegu zamkniętym zarówno w produkcji dyskretnej jak i procesowej.
Obliczanie i odprowadzanie wpłat PPK za pracowników to nowy obowiązek pracodawców wprowadzony w 2019 roku dla dużych firm. W 2020 i 2021 objęte zostają nim też mniejsze firmy oraz jednostki sektora finansów publicznych. Pracodawcy w celu obniżenia kosztów prowadzenia programu i sprawniejszego zarządzania nim wspomagają się rozwiązaniami informatycznymi.
Prowadząc firmę zwykle zauważamy, gdy coś idzie nie tak. Zwykle wiemy też, jak poprawić sytuację, gdy pojawia się problem. Ale często, bez wsparcia technologii, decyzje o wprowadzeniu działań naprawczych mogą przyjść zbyt późno. Jednak podejmowanie trafnych decyzji biznesowych nie musi być trudne ani spóźnione. Większość z poniższych wskazówek, jak do tego dojść, opiera się na efektywnym wykorzystaniu danych.
Walka o klientów w sieci trwa, jej orężem są nie tylko ceny, jakość produktów, dodatkowe usługi (jak wydłużone gwarancje, dodatkowy serwis) czy czas dostawy. Poza najwyższej jakości obsługą w korzystnej cenie klienci oczekują od dostawców także rzetelnych informacji.
Zatrudnienie pracowników wiąże się ze żmudną pracą wprowadzania w programach kadrowo-płacowych danych osobowych oraz przebiegu zatrudnienia u poprzednich pracodawców. Przy każdej nowo zatrudnionej osobie zastanawialiśmy się, czy aby na pewno wszystkie dane zostały poprawnie wprowadzone i czy nic nie pominęliśmy.
Rok 2020 jest wyjątkowy dla przedsiębiorców – niestety epidemia koronawirusa zaskoczyła wszystkich. Przedsiębiorcy mogli skorzystać z wielu ulg oferowanych w ramach Tarczy Antykryzysowej. Świadczenie postojowe i zwolnienie ze składek ZUS było ograniczone czasowo. Pojawił się jednak projekt, który może zmienić ten stan rzeczy i świadczenia zostaną przedłużone.
Niezależnie od tego, czy gospodarka będzie powoli wychodzić z lockdownu, czy wkraczać w kolejne jego fazy – warto pomyśleć o tworzeniu długoterminowej wizji dla swojej firmy. Zmiany na rynku nie muszą oznaczać, że musisz ograniczać się jedynie do reagowania na to, co się dzieje w otoczeniu biznesowym. Możesz strategicznie spojrzeć w przyszłość i wykorzystać trudną sytuację do zbudowania jeszcze silniejszego biznesu.
Twoja firma być może teraz jest konkurencyjna i odnosi wiele sukcesów, ale czy wiesz, jakie będą jej wyniki w przyszłości? Jakie działania musisz podjąć już dziś, aby była w jeszcze lepszej sytuacji za rok, za pięć czy za 10 lat? W jaki sposób możesz zabezpieczyć jej przyszłość i utrzymać skuteczność w dłuższej perspektywie?